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三花集团张亚波:进军碟式光热发电的战略抉择

2012-11-19 23:44| 发布者: bsssq| 查看: 7981| 评论: 0|来自: 浙商

摘要:   一家拥有30余年历史的企业,  无论谁要带领它继续前进,  都必须要知道:  这会是一场悄悄行进中的战争,  而对手只有他自己。  张亚波带着他的四位助手,来到中东以色列这块充满创新气息的地方。在半 ...
  一家拥有30余年历史的企业,

  无论谁要带领它继续前进,

  都必须要知道:

  这会是一场悄悄行进中的战争,

  而对手只有他自己。

  张亚波带着他的四位助手,来到中东以色列这块充满创新气息的地方。在半个月里,他穿梭于各个创新项目中。他必须作出明确的判断,什么样的项目才是三花值得一拼的未来。

  对于张亚波来说,以色列之行像是经历了一场战争的洗礼。50余个项目,涉及农业、太阳能等等,项目折射出的新鲜创意冲击着他的思维。这种思维碰撞如此强烈,是他不曾遇到过的。

  五年前,张亚波开始负责三花集团的实业运作和战略规划。从纸面规划到实战,要冲过一道道看不见的风险火线。39岁、温文尔雅的张亚波不得不直面这些挑战。他正在把父亲张道才——一位历经浙江改革开放30年的功勋企业家——创建近30年的企业带往更加牢不可破的城堡中。

  在浙江新昌三花集团并不奢华的办公室里,当疲劳袭来的时候,张亚波会抬头望一望对面墙上的三花战略图,这是他工作时放松的一种独特方式。窗外厂区传来的略显嘈杂的机器轰鸣声,偶尔会打断他的思绪。

  “并不是轰轰烈烈的改革,才是推动企业前进的方式。我们不需要太多传奇性的变革,只需循序渐进的改变。”至为重要的是,张亚波认为变革的推动不应来自于外部的压力,而应来自于企业自身的警觉所带来的自觉。这是新生代企业家少有的战略思维。

  而以色列之行寻到的项目合作,就是这种自觉性的有力体现。这次考察虽距今两年有余,但是双方合作的项目正在对三花、对张亚波产生深远影响。

  从一线娴熟的营销到技术把控,张亚波是三花集团的全能选手。“如果一个技术不具备原创性,那它的未来是没有竞争力的。我从以色列的新能源项目中看到了原创的价值。尽管,它仍然具有很大的风险,但这就是我们要做的事。”

  这是张亚波心目中的竞争力圣境:绝对的技术原创——企业的决胜之道。

  一位追随张道才许多年的资深高管说道:“三花属于张亚波的战争已经打响了。”

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